7月6日，公司總經(jīng)理鄭明藝蒞臨嫩江分公司調研指導，今年來(lái)，由于業(yè)主的采剝計劃量加大，公司設備、人員配備無(wú)法按業(yè)主要求同步跟進(jìn)，為激勵和解決分公司當前存在的實(shí)際情況，總經(jīng)理半年來(lái)四次蒞臨分公司，為分公司定決策、統思想、提思路。調研期間，總經(jīng)理深入項目一線(xiàn)、通過(guò)與員工談心、與相關(guān)部門(mén)座談，及時(shí)了解分公司當前制約產(chǎn)能的瓶頸。并在分公司會(huì )議室召開(kāi)關(guān)于如何提高思想站位、如何克服當前困難，如何完成下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的專(zhuān)題會(huì )；分公司全體管理人員參加。

調研期間，總經(jīng)理要求分公司要認真查擺、梳理上半年工作，要找準問(wèn)題、癥結所在。對于下半年工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，總經(jīng)理要求經(jīng)營(yíng)管理團隊要正視問(wèn)題、深挖原因，強化措施、攻堅克難，補齊短板、加快發(fā)展，確保安全工作扎實(shí)平穩，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標得到順利完成。下半年安全管理要從落實(shí)安全基礎工作抓起，抓安全管理制度建設，抓安全培訓教育、抓員工日常行為規范，嚴格執行“三先一后”（先體檢、先培訓、先保險、后上崗）的新員工上崗制度，嚴格隱患排查治理制度，嚴格履行事故“四不放過(guò)”原則等等，只有安全工作基礎筑牢了，分公司的安全生產(chǎn)建設才能夠扎實(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標方面，下半年的的生產(chǎn)任務(wù)具有挑戰，要抓好人員補充、設備出勤率、生產(chǎn)調度、協(xié)調管理四個(gè)方面的要素，合理組織生產(chǎn)工作，想方設法、加油使勁，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

在新一屆經(jīng)營(yíng)班子團隊座談會(huì )上，總經(jīng)理要求班子成員首先要學(xué)會(huì )“做人、用人、管人”；生產(chǎn)上要做好“安全、效率、成本”；在管理上要以“用心、和諧、責任”執行好本職工作；作為管理層要在“不斷學(xué)習、不斷總結、相互交流”中全面提升綜合管理水平。

調研期間，總經(jīng)理還深入銅山豎井項目、尾礦庫等了解項目各項工作推進(jìn)情況，并與部分管理人員談心。

檢查指導豎井項目的生活區臨建和井架安裝

露采指揮中心查看西側平臺開(kāi)拓情況


與尾礦庫辦公室員工談心